Дробление бизнеса как способ оптимизации затрат
Способ, вызывающий много дискуссий. Рискованный. Налоговики усматривают в нём вариант сокрытия налогов. Поэтому дробление (разделение) бизнеса (т.е. выделение отдельно какого-то направления бизнеса) должно быть ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННО!
И конечно же это должно быть именно отделение какого-то направление бизнеса, отличного по основному виду деятельности, а не просто деление бизнеса пополам с целью «не слететь с упрощенки». Там должны работать другие сотрудники, организации должны иметь разные юридические адреса, их вид основной деятельности должен отличаться!
Но этот способ не просто подходит, а необходим некоторым организациям. Почему?
Потому что если общественная организация помогает инвалидам и вместе с тем организовывает производство мебели на котором трудятся люди с ограниченными возможностями здоровья, то зачем же усложнять, мешая всё в одну кучу!
Конечно, целесообразно производство зарегистрировать отдельно. Там и учет другой (есть ведение предпринимательской деятельности) и сотрудники, и цели организации будут звучать по-разному. А оставив это всё в одной организации, вам придётся вести двойной бухгалтерский и налоговый учет (по коммерческий и некоммерческой деятельности), а это и квалификация бухгалтера должна быть более высокая и сложность структуры, и ответственность.
Другой пример: высококлассный кондитер, мастер своего дела, который решил торговать эксклюзивными пирожными, собственного производства, с точками реализации в Москве. Скажите мне где розничная торговля, а где производство тортов!? Это РАЗНЫЕ виды деятельности. С разными сотрудниками (продавцы и кондитеры), разные местоположения (аренда в Москве и аренда в Клину). Экономически обоснованно разделить два вида деятельности.
Подумайте, есть в вашей организации направление — «как пятое колесо в телеге». Которое можно отделить и на деятельность компании — это не сильно повлияет (косвенно), а экономический эффект будет ощутимым.
Ещё практический пример: бухгалтерской компании, нужен отдел продаж в штате (внутри компании)?
Я считаю, что нет!
Менеджерам по продажам, совсем не надо сидеть в центре Зеленограда, чтобы обзванивать клиентов или ездить на встречи (презентации). НО БУХГАЛТЕРАМ надо сидеть в центре с удобным подъездом/подходом, чтобы клиент мог легко прийти, припарковаться.
Системы оплаты труда у них совершенно разные. Разные и системы мотивации и даже дресс-код может отличаться.
